實驗室建設總包有別于一般建設項目，具有綜合性、專業(yè)性、系統(tǒng)性等特點，必須統(tǒng)一部署、整體協(xié)調、集中建設，從組織管理的源頭上加強對風險的控制。實驗室建設總包模式保證了工程建設的質量、進度和風險控制，并能滿足科研竣工后的使用要求。
無論是招標階段還是項目運營階段，設計工作始終是EPC項目管理的關鍵。建筑工程的規(guī)模、標準、組成、結構、構造等特點通過設計體現(xiàn)出來，設計是在工程運行中采購與建造材料設備的前提。設計單位制定的材料設備技術規(guī)范和技術要求一旦通過設計審核，就基本上確定了采購材料設備和施工費用。實踐證明，設計階段是影響項目投資控制的關鍵因素。
是企業(yè)采購管理的重要組成部分。采購管理工作直接影響到整個工程的工期.質量和費用。與采購形式多種多樣.采購職責眾多、采購業(yè)務接觸面廣、工作地點多等特點，使采購管理工作更加困難。在這種情況下，采購管理不僅要保證產品質量，而且要提高采購效率。工程采購管理是在有限資源條件下，為實現(xiàn)項目目標而進行的一系列管理活動。
建設項目管理是建設項目全過程管理的一個環(huán)節(jié)，而施工階段則是工程建設的實施階段，作為工程產品成型的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品的影響是很難改變的，所以在建設階段的項目管理十分重要。
實驗室建設總包模式6大優(yōu)點。1.統(tǒng)籌全局，集中建設，從源頭預防設計、施工擁擠、錯位。
2.項目整體打包招標，談判空間較大，更有利于項目投資成本控制。
3.統(tǒng)一組織施工，減少溝通和協(xié)調的中間環(huán)節(jié)，避免在分包過程中出現(xiàn)互相推諉、互相踢皮球的現(xiàn)象。
4.業(yè)主、監(jiān)理人等管理單位管理渠道清晰，工作量明顯減少，專業(yè)要求相對降低。精簡合同組織，有利于業(yè)主管理。
5.模式較好地避免機構臃腫、層次重疊、管理人員比例不合理，項目質量和工期更有保障。
6.項目售后，責任明確，無需多次協(xié)調，多頭管理，服務保障良好，有利于提高項目綜合效益。
